大多数企业都认为财务外（wài）包（bāo）是企（qǐ）业的“先天不足（zú）”。虽然，它在（zài）西方国（guó）家（jiā）有（yǒu）这蓬勃的发展，但在中国本（běn）土仍有一些水土不服。当今，财务外包的一些优势如降（jiàng）低成（chéng）本、优化财务架构、减少人力管理等方（fāng）面（miàn）虽（suī）已得到（dào）了大部分（fèn）企业的认可，但对于企（qǐ）业来（lái）说（shuō），仍然认（rèn）为财务外包属于先天不（bú）足的“体质”。

1、本质上的（de）排斥心（xīn）理
由于传统思想的影（yǐng）响，许多（duō）企（qǐ）业（yè）认（rèn）为财务是企业（yè）的重要部（bù）门，是企业的（de）机密。如果外包出（chū）去，很可能（néng）会使财（cái）务信息泄露出去，从而对企（qǐ）业（yè）造成严（yán）重影响。因此，企业对财务外包有一种（zhǒng）排（pái）斥心（xīn）理（lǐ），有些企业虽有心尝试，但出于种种考虑，迟迟（chí）未付诸于行动（dòng）。
其（qí）实，对（duì）于这（zhè）一点企业过（guò）于多虑了，作为财务外包来说（shuō），它既可作为企业的参谋，又可作企（qǐ）业（yè）的（de）帮手，企业将核心工作（zuò）把握，将（jiāng）较为（wéi）重（chóng）复的工作进行外包即可（kě）。与此同时，还可与服务（wù）商（shāng）签订保密协议，都可避（bì）免信息泄（xiè）漏这一（yī）问题。

2、难以（yǐ）形成有效配合
有些企业（yè）将（jiāng）财（cái）务部分外包出去，但当专（zhuān）业机构（gòu）来（lái）了解（jiě）企业情况时，企（qǐ）业却因重重（chóng）顾（gù）虑将重（chóng）要信息隐瞒（mán），导致专业机构不能很好地发（fā）挥自己的职能，提供高质量的服务，甚至使两者之间的合作难以继续。如果企（qǐ）业因为自身或对（duì）方的（de）原因而（ér）更换服务机构，导致服务中断，不但不（bú）能获得高质（zhì）量的服（fú）务，降低成本，反而会因服务机构的重新（xīn）选择而使（shǐ）业务处理滞（zhì）后（hòu），增（zēng）加成本，这是企业（yè）更不愿看到（dào）的结果（guǒ）。
无（wú）论是财（cái）务外包还（hái）是税（shuì）务、或其形式的服务，企业与供应商更为基（jī）本的就是信任，企业可（kě）通过长期的合作，与（yǔ）服务商建（jiàn）立起信任，这样更有利于（yú）有（yǒu）效的配合。

3、呆滞、不灵活
沟通不畅、反应性差成为了企（qǐ）业与服务商之间的隔膜（mó）。供应商（shāng）介于（yú）企业和与（yǔ）企（qǐ）业有业务往来（lái）的（de）其他企业或金融机（jī）构之间，是双（shuāng）方沟通的（de）桥梁（liáng）。传递信息的（de）环节与次（cì）数越多（duō），越会（huì）影响到信息的真实性（xìng）和可靠性，进而影响（xiǎng）企（qǐ）业财务工作（zuò）的展开（kāi）。不少企业以为“一包了事”，对财务管理工（gōng）作不闻不问。结果，提高财务管理水平的目的不仅没有达到，还由（yóu）于缺乏和（hé）外（wài）包商的沟（gōu）通而使财务管理工作陷（xiàn）入混乱。

由（yóu）于外（wài）包形式不同，可能会造成供应商（shāng）会（huì）阶段性的（de）向企（qǐ）业进行工作汇（huì）报，那么为了避免沟通（tōng）、时效性的问题，作为企业就需要与（yǔ）供应商频繁沟通，通过频次解决这一（yī）问题（tí）。