随（suí）着市场（chǎng）竞争的加剧，以客户为导向正成（chéng）为公司未来的发展方向。为了充分利用信息（xī）技术把（bǎ）握客户需求，提供良好的客户服务，从而留住和增加（jiā）忠诚客户，在市（shì）场竞（jìng）争中取得（dé）有利地位，相应财（cái）务软（ruǎn）件零（líng）售管理（lǐ）系统的实（shí）施已（yǐ）经成为越来越多的公司实（shí）施的准则。

　　然（rán）而，企业是否需要建立零售管理体系，也需要（yào）一个（gè）需（xū）求评估过程。零（líng）售管理（lǐ）系统的需（xū）求评估可以有效保证（zhèng）企业在零售管理体系（xì）建设（shè）上的（de）科学合理投入，使企业从零售管理体系的实施和应用中受益。

　　因此，如（rú）果不考虑上游供应商（shāng）的管理需求，零售管理系统的需求也会相应减少。一般来说（shuō），如果综合考虑（lǜ）上下游客户的管理，几乎（hū）所有公（gōng）司（sī）都有（yǒu）实施的潜（qián）在需求。因此，财务软件的（de）实施也具（jù）有潜在的需求（qiú）和可能性。